在过去几年不得不与中小企业（SME）合作之后，大多数中小企业无法扩大其业务规模的主要原因之一是因为他们一整天都在各种消防行动中度过。像所有其他商人或专业人士一样，他们也从上午 8：30 到晚上 9：00 开始他们的一天，然后是他们继续从供应商、客户等那里收到的信息。当他们真正上班时，这一天实际上结束了。作为组织中最重要的部分，他将不得不找到一些或其他选择，以使他的客户满意。这就是我们实际上可以描述的恶性循环。
他们今天继续挣扎的另一个主要原因是他们在团队方面缺乏落后。他们需要有一个团队，不仅要承担他们的责任，还要按时交付任务。这再次涉及一些因素，即使在今天，企业家也不希望产生或避免学习成本。这就是他们实际上最终在不合格的员工之下的地方。
只有当企业家开始制定商业计划时，才能打破这种恶性循环。花点时间，制定路线图，并将您的工作反映在为未来两到三年制定的路线图以及未来两到三年的运营计划中。这也清楚地说明了您和您的组织为实现这些目标所需的其他资源所遵循的人力。相信我，恶性循环永远不会变成良性循环。
以正确的方式规划、开发和维护事物是在您希望发展的文化中定制的一些事情，可以扩展公司的需求。
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